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项目委托方信息：

委托方是新疆游览龙头企业之一。是集游览客运、酒店、餐饮、景区开发为一体的综合性游览企业，总资产达3.7亿。公司的重要服务项目蕴含：景区观光车、游览度假酒店、观光社、餐饮、观鱼台景点、游船、漂流、篝火及游览征询等服务，重要散布于喀纳斯景区、禾木景区、白哈巴景区及布尔津城区。

钻研内容概况：

喀纳斯的游览发展规划将按三个梯势顺次进行，定位从“市场追随者”提升到“市场挑战者” ，再飞跃为“市场辅导者”。
第一梯势阶段：用1～3年功夫，通过挖潜与能力提升获得人流增量，从而形成器材两个区域、通过游览纽带缜密结合的一体化“共生经济圈”，实现“环准噶尔盆地”游览资源的整合。这是新景区从规划到执行的阶段，这个阶段景区定位于“市场追随者”。同时，景区资源特色决定，它也是“市场补裙剡”，这是目前还处于弱势的中幼景区所善于的战术。这样的定位能够占据既安全又能获利的市场空缺。
第二梯势阶段：用3～5年功夫，投融资建设交通设施、开发新产品，提升人流增量，实现跨区域、跨国界的大游览产业开发格局。连通疆内“五区三线”、打造喀纳斯在全疆游览业中的龙头职位。这一阶段起头使用“市场挑战者”战术，初步形成“准国度公园”的市场影响力，初步形成世界驰名品牌。
第三梯势阶段：借助于第二梯势的急剧发展与规模扩张，市场领域圈扩大至“三圈”，即始于中国大陆驻马店、贯通欧洲大陆铁路形成的环欧亚大陆桥圈，珠三角、长三角、环渤海湾组成的“金三角”圈以及港澳台、东北亚、南亚圈。景区产品结构优化，成为世界级的“财富与高档消费”为标志的高价值“国度公园”景区。这个阶段的定位是成为“市场辅导者”。
喀纳斯近期发展的重要工作是：加大基础设施建设的投入力度，突破造约游览大发展的交通阻碍和投入不及的瓶颈，理顺景区治理体造，形成设施相对完整、职能相对美满的西部国度公园的雏形。
中期发展的工作是：提高欢迎能力、美满休嫌注游憩等配套设施。沉点美满游览区各类步路、马路、自行车路等游览交通系统，形成多样观光线路，成功执行冬季游览项目开发。此阶段投资预计为7.76亿元，其中基础设施0.4亿元，经营设施7.36亿元。《大喀纳斯游览区总体规划（2005～2020年）》依照100万人次设计中期游客量，依照景区游客人均消费1400元尺度测算，预计收益14亿元，投资回收期约3年。
喀纳斯的远期妄想是成为世界级生态游览国度公园，通过系统和持续的建设，把喀纳斯发展成为职能多样化、产品类型齐全、保险措施得力、游览欢迎人数合理的驰名生态休闲胜地。随着景区建设的不休美满，喀纳斯有可能成为中国的“黄石公园”，成为中国游览商机涌动的处所。