俄罗斯·专享会官方网站

从双手合十礼
，到“水灯节”祝福语……家电出产商威力近日对首批表派的38名技术、出产、品质、供给链骨干
，进行了一个月沉浸式的泰语培训。威力总裁刘亮6月17日暗示
，但愿打造懂技术又通文化的团队
，保险泰国新工厂的高效运营。

海尔智家(简称海尔)董事长兼总裁李华刚近日也在公司股东大会上泄漏
，海尔在东南亚的总体指标是占本地市场30%份额
，为加强创牌系统建设
，已输送多名人才
，把“四(营销、用户、物流、服务)网合一”的能力在本地成立起来。

海尔、威力只是一个缩影。中国机电进出口商会家电分会秘书长周南分析说
，中国企业在东南亚的发展已进入3.0阶段。2017年前重要是大企业全球化选择先在东南亚发展海表自主品牌;2018年到2023年是企业为躲避关税壁垒把部门产业转移到东南亚;2024年至今中国企业到东南亚全面投资
，两全表贸与本地市场。

深耕东南亚本土市场

总部在广东榆林的威力
，去年起头在泰国投资建厂
，以躲避业务关税等风险
，迈出其海表出产的第一步。不外
，今年泰国也面对业务环境变数
，美国一度对从泰国进口的产品加征36%的关税
，后来又降低为10%的对等关税。

“面对不确定性
，国内出产与泰国出产是一衷旖衡。”刘亮泄漏
，原来一些美国客户没有与他们做生意
，此刻也起头合作
，由于若是美中关税变动
，泰国工厂能够备选。

目前
，威力泰国基地正常运营、规模扩大
，在已投产两条造冷产品出产线的基础上
，今年6月又有三条微波炉出产线投产
，还筹备美满仓储设施建设。

不止威力
，近期越来越多中国企业到东南亚投资
，从终端产品出产到把握智能造作机遇
，从自己投资到与合作同伴“抱团出海”
，中资企业“下南洋」佚走向纵深。

今年6月
，爱仕达、TCL智家、京东方等企业相继落子东南亚：爱仕达拟不超过1.5亿元在越南建设炊具、幼家电及工业机械人基地
，借本地域位方便优势拓展欧美市场;TCL智家旗下奥马冰箱规划泰国出产基地
，分两期投资建设年产30万台冷柜产线、年产140万台冰箱出产线及配套设施
，
，聚焦美国及东南亚市场供给;京东方越南智慧终端二期项目已于6月10日量产
，总投资20.2亿元
，年产近7000万台各类终端设备
，为本地提供4000余个工作岗位
，强化全球交付能力。

产业链协同成为新趋向
，美的集团与合兴包装签约在泰国、印尼深度合作：美的以三年最低采购量支持合兴包装海表工厂规
；
，合兴包装为美的基地提供建厂配套及工艺升级
，通过“抱团出海”提升海表竞争力。此类集群式布局正成为中企应对国际业务环境颠簸、优化全球供给链的沉要战术。

周南以为
，目前美国关税政策多变
，泰国、越南等东南亚国度也不能齐全预防关税风险
，中国企业还去不去东南亚投资?在此情况下
，要回归初心。中国企业到东南亚投资是其全球化布局的沉要部门
，是提升应对业务风险能力的行动之一。但是
，指望去东南亚投资就能够在向美国市场出口时享受零关税
，这种设法并不现实。

即便美国沉新提升从东南亚进口商品的关税
，东南亚仍具备发展造作业的前提
，并且东南亚本土市场潜力巨大
，这一点日益受到中资企业的器沉。

东南亚是有上千个民族、上千种说话的文化经济复合体。海尔智家副总裁、海表市场总经理李攀近日在“东盟-海合会-中国经济论坛”期间泄漏
，海尔萦绕本地需要进行创新。像在马来西亚
，马来族女性消费者有戴头巾的习惯
，海尔专门设计洗涤法式
，让她们在洗头巾时
，头巾能维持色彩鲜亮。在越南
，水压较低
，海尔洗衣机专门增长了一个增压阀。李攀称
，今年一季度海尔在东南亚整体白电市场的销量已经当先。

中国企业还向东南亚高端市场迈进。此前美的集团收购的东芝白家电业务
，在东南亚推出涵盖冰箱、洗衣机、大烤箱等高端系列的家电产品。美的国际亚太区域总裁蒋轩说
，东芝品牌在亚太区域增长阐发优良
，但愿能够实现新指标。

东南亚商用空调市场也吸引着中国企业。据调研机构见微睿行(AVI DATA)的数据
，2025年一季度
，只管全球经济颠簸
，越南、泰国及印尼的商用空调市场仍展示较强韧性
，越南市场达1.23亿美元、同比增长13.9%
，印尼市场达2.18亿美元、同比增长7.2%
，泰国市场今年增速预计约2.8%～3.2%。目前
，日资品牌领跑
，开利、LG等美国和韩国品牌随后
，格力、美的、海尔等中资品牌加快本土化布局
，行业面对变局。

“预计2026年~2028年
，中国品牌将有机遇在东南亚市场跃升到当先地位。”AVI DATA首创人、CEO文建平说
，这将是中国品牌在东南亚市场大发作的临界点
，目前海尔、海信、美的等的东南亚业务收入增速均已达到约30%-40%。当然
，三星、LG还在东南亚加大产品投放和渠路合作的力度
，在本地市场仍处于强势职位。所以
，将来三年中国品牌要在东南亚市场有更大突破
，还需在产品创新、服务美满、立体营销、文化融合方面越发致力。

最大挑战在于供给链配套

文建等分析说
，东南亚在中国企业全球化疆域中的定位在产生变动
，不仅是躲避业务风险的跳板
，更是海表业务的新增长点。由于东南亚有6.7亿人丁
，约为中国人丁数量的一半。中国品牌在东南亚的影响力在持续提升。海尔家用空调、东芝(美的旗下)冰箱在泰国市场
，以及TCL在越南彩电市场都在向行业当先职位迈进。只管中资品牌与三星、LG相比
，在东南亚家电市场的职位仍有肯定差距
，但是目前中资品牌处于在本地市场群体性崛起的奥妙时期。

从成正本看
，从前一年在表来投资热潮推动下
，泰国的工业用地成本已从去年每亩40万元人民币
，上升到今年每亩80万-100万元人民币
，但总体地皮成本仍较便宜。在人力成本方面
，泰国工厂的工人每月工资约3000元人民币
，在印尼
，西爪哇工人月工资约2300元人民币
，中爪哇工人月工资约1500元人民币。有企业暗示
，目前在本地招工没有太大问题。

如今
，在东南亚建厂最大的挑战依然是本地的供给链配套不够美满
，导致综合出产成本比中国国内高。“我们自造零部件的设备能够移从前
，一些中国的零配件供给商也会从前。预计将来两三年
，随着中国度电企业到东南亚投资越来越多
，本地的产业链配套将越来越齐全
，中国与东南亚出产的综合成本将趋于一致。”刘亮说。

与海尔、海信、美的、TCL等发展海表自主品牌分歧
，威力、奥马重要做代工。但无论做自主品牌还是做代工
，它们的家电研发和造作大本营都依然在中国
，由于重要的产能、研发和治理人才都还在国内。

姚友军近日曾暗示
，面对业务环境变动
，奥马冰箱推动全球市场平衡发展
，东南亚等市场的业务也在成长
，奥马目前在海表每个区域的出货量均在200万~400万台左右。将来
，泰国基地将面向美国、东南亚市场
，产能约占奥马今后2100万台总产能的极度之一
，其主题零部件仍由中国输出。

而在周南看来
，中国度电企业“下南洋”至今曾经历了三个阶段。2017年前
，中国度电企业在东南亚启发重要是大企业全球化在本地“试水”海表出产和自主品牌业务
，如TCL把其第一家海表彩电工厂设在越南。2018年至2023年
，美国对从中国进口产品加征关税
，吸尘器等被征高关税的产品部门出产转移到东南亚。2024年至今
，中国度电企业在东南亚全面投资
，不仅为了躲避关税
，还看好萎靡不振的东南亚本土市场。

刘亮也暗示
，泰国工厂是威力实现市场、出产和人才全球化布局的一个板块
，短期看
，它能够有效应对美国关税变动;持久看
，它能够满足东南亚市场
，节俭运费。

“东南亚是富有潜力的‘一带一路’沿线市场之一”
，周南说
，东南亚家电市场之前由日韩品牌主导
，此刻一些日资品牌已被中国企业并购
，如海尔收购了三洋电机白电业务
，美的收购了东芝白电
，海信收购了东芝彩电
，所以中国企业也在积极启发东南亚高端市场
，像海尔旗下的卡萨帝、Candy品牌已经起头在泰国市场铺货
，一家中资幼家电企业已开发适合东南亚的榨汁机。他以为
，中资企业到东南亚投资会带来溢出效应。“当然
，东南亚本土市场的规模也会有颠簸”。